Innerbetriebliche Beratung

Wir haben für die Beratung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten ein multiples Strang-Konzept entwickelt:

Produktionsstrang:
Wie produzieren wir die angestrebten Veränderungen?

Kommunikationsstrang:
Wie kommunizieren die Beteiligten das Projekt und seine Ziele im Unternehmen?

Evaluierungsstrang:
Wie schaffen wir Einblick in den Prozeß und überprüfen angestrebte Ziele, damit entsprechende Änderungen vorgenommen werden können?

Individueller Lernstrang:
Wie helfen wir Betroffenen, ihre individuellen Defizite abdecken zu können?

Kulturverankerungsstrang:
Wie verankern wir das "Neue" in der vorhandenen Unternehmenskultur, damit es nicht verfliegt oder von den bisherigen Kulturelementen überlagert wird?